企业管理一点通
发布日期:2015-10-09浏览:2947
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                                                                                                                                                                                                                                                                课程时长12 H课程大纲一。企业管理是科学还是艺术?
 管事需要科学,管人需要艺术。
 没有艺术的管理,只会让管理失去效果。
 管理不仅是需要口服,同时更需心服。
 案例分析:
 问题解答:
 
 二。 企业管理重在理还是重在管?
 企业管理的秘诀在于管理合情合理。
 企业管不是目的,理才是关键。
 没有道理,谁也不会服从管理。
 案例分析:
 问题解答:
 
 三。企业管理是目标还是手段?
 管理只是企业达成目标的一个手段。
 企业理是目标,管是手段。
 企业希望通过管的方法,理出效益。
 案例分析:
 问题解答:
 
 四。企业管理是管人还是管事?
 企业管理就包括管人和管事。
 企业应该多理事,少管人。
 人人都不希望你管他,但是不能不理他。
 案例分析:
 问题解答:
 
 五。企业管理是管结果还是管过程?
 企业只有管理好过程,才会有好的结果。
 企业的结果不是管出来,而是做出来。
 企业没有好的过程监控,就不会有理想的结果。
 案例分析:
 问题解答:
 
 六。企业管理是管自己还是管他人?
 优秀管理者必须先管好自己。
 己所不欲,勿施于人。
 管理,就是一种相互承诺。
 案例分析:
 问题解答:
 
 七。企业管理是法治还是人治?
 小企业人治,大企业法治。
 管事是法治,管人要人治。
 人治在前,法治在后。
 案例分析:
 问题解答:
 
 八。企业管理是资产还是负债?
 有效的管理是资产,无效的管理是负债。
 一将无能,累死三军。
 企业少管理人,多服务人。
 案例分析:
 问题解答:
 
 九。企业管理要简单还是要复杂?
 管理事简单,管理人复杂。
 管理制度简单,管理心灵复杂。
 管理自己简单,管理他人复杂。
 案例分析:
 问题解答:
 
 十。企业管理要效果还是要道理?
 人们不会听你所说的,只会看你的所做的
 人人都希望被人管理,却又喜欢管理别人
 人性化、人情化、个性化管理,有时比道理更有效。
 案例分析:
 问题解答:
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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