营销管理实物及工具全解
发布日期:2015-08-18浏览:1564
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲一、市场营销管理的目标
 (1)营销管理目标的变迁
 (2)营销管理的实质是需求管理
 (3)需求的八种型态
 (4)赢得客户偏好:争取新的客户
 (5)提升客户满意:保持现有客户
 (6)客户关系管理:创造长期竞争优势
 案例分析:客户背叛率降低对于企业的影响
 二、市场经营环境分析
 (1)评估环境的可能影响
 (2)PEST分析
 (3)安达信模型
 (4)SWOT分析
 案例研讨:
 构造自己的SWOT矩阵
 最小与最小对策(WT对策)
 最小与最大对策(WO对策)
 最小与最大对策(ST对策)
 最大与最大对策(SO对策)
 三、行业结构分析
 (1)波特5种力模型
 (2)价值链模型
 (3)中国行业竞争的特点
 (4)中国市场竞争结构分析
 (5)竞争者分析
 (6)安索夫矩阵
 案例分析:中国家电市场竞争格局分析
 四、市场营销战略与战术的规划
 (1)发现和评价市场机会
 (2)目标市场选择
 (3)市场STP分析
 (4)市场份额和市场地位分析
 (5)发展市场营销组合策略
 (6)执行和控制市场营销组合策略
 案例分析:动感地带的故事
 五、市场营销4Ps组合
 (产品)分析
 (价格)分析
 (渠道)分析
 (推广)分析
 案例分析:商务通的营销组合
 六、市场营销4Ps组合之产品策略
 (1)市场产品整体概念
 (2)市场产品/服务组合策略
 (3)市场产品生命周期PLC模型
 (4)波士顿/GE矩阵
 (5)服务组合决策
 (6)服务质量管理
 案例研讨:市场波士顿矩阵分析
 七、价格营销技巧
 (1)渗透定价
 (2)吸脂定价
 (3)竞争定价
 (4)追随定价
 (5)价格人性弱点的利用价值
 (6)价格管理与企业整体的联系
 (7)价格管理赢得持续独特竞争优势
 八、市场营销4Ps组合之推广(促销)策略
 (1)营销沟通计划
 (2)人员推广
 (3)广告
 (4)公共关系
 (5)营业推广
 案例分析:21种促销绝招
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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